Skip to content

Naïf: liever lichtgroen in de breedte dan een donkergroen stipje

Geen artikel meer missen?

Meld je aan voor onze updates en ontvang iedere week de laatste artikelen via e-mail. Meld je aan

Duurzaamheid staat bij heel wat consumenten bovenaan hun wensenlijstje, maar het blijft moeilijk om de échte duurzame spelers van de greenwashers te onderscheiden. Een goede indicatie is een B Corp-certificaat. Gecertificeerde B Corporaties willen mens, milieu en winst binnen hun bedrijf in evenwicht brengen. Naïf is een van hen. Hoe ze hun natuurlijke producten van topkwaliteit aan de man brengen? Oprichters Jochem Hes en Sjoerd Trompetter vertellen meer.

Naïf ontstond toen Jochem en Sjoerd allebei net vader werden. “We kwamen erachter dat elk pakje baby wipes voor zeventig procent uit polyester bestaat,” vertelt Hes in het boek ‘LiEF – Succesvol ondernemen voor een betere wereld’. Om het concreter te maken: er zitten twee petflessen in een pakje baby wipes. “We zijn continu op zoek naar categorieën en producten waarmee we het verschil kunnen maken.” En dat gaat best aardig: naast verzorgingsproducten voor je mini-me, biedt Naïf ook schoonheidsproducten voor ouders.

Links op de foto Jochem Hes en rechts Sjoerd Trompetter, de oprichters van Naïf
Oprichters Jochem Hes (links) en Sjoerd Trompetter.

Positieve impact

Hoewel Naïfs producten schoon zijn voor mens en milieu, ligt hun focus voornamelijk op de kwaliteit van de producten. Het duurzame aspect is volgens het duo een randvoorwaarde. “Gaandeweg zijn we idealistischer geworden en nu geloven we dat we de hele keten kunnen veranderen. Sinds kort zijn we ook officieel B Corp-gecertificeerd. De impact die je maakt, wordt steeds groter,” vertelt Hes in LiEF. De impactmissie van Naïf is dan ook een handige tool om nieuw talent aan te trekken. Trompetter: “Onze werknemers willen bij een bedrijf werken dat een positieve impact heeft op de maatschappij. Door deze mensen wordt het bedrijf steeds groener. We opteren voor fietsbezorging, scheiden ons afval en serveren geen vlees meer in de kantine.”

Duurzame karakter breder uitmeten

De takenverdeling is op papier duidelijk, maar in de praktijk wordt deze minder strak nageleefd. Hes en Trompetter vinden namelijk dat als je een eigen bedrijf leidt, je in alle aspecten thuis moet zijn. Hes: “We weten wel allebei van elkaar waar de ander beter in is. Sjoerd is meer technisch en ik meer commercieel.”

Die commerciële kant zijn ze goed de baas. Naïf telt vijftien duizend volgers op Instagram en heeft veertig duizend duimpjes omhoog op Facebook. Daarnaast maken ze ook graag gebruik van ambassadeurs. “Pr is heel belangrijk voor ons. In onze marketing mag het duurzame eigenlijk wel meer naar voren komen, maar onze consument vertrouwt er bij ons al op dat het op dat gebied goed zit. In het begin waren we hier erg bescheiden in, maar nu gaan we ons duurzame karakter groter uitmeten. We gaan liever voor lichtgroen met een breder bereik, dan voor een klein stipje donkergroen.”

Meedoen met de grote jongens

Naast werken aan een schonere toekomst, is het duo vastberaden om te groeien. Trompetter: “We willen heel groot worden in de komende vijf jaar, zodat we gelijk opgaan met de grote jongens als Unilever en Rituals. De omzet die we nu in een maand draaien, is even groot als de jaaromzet van Naïfs tweede levensjaar. We hoeven niet per se honderd miljoen euro omzet te draaien, maar willen vooral meer impact maken en de markt verbeteren.” Volgens Hes en Trompetter hangt de cosmetica-industrie aan elkaar van loze beloftes. Daarom willen ze de volledige markt meekrijgen in hun verhaal.

Benieuwd naar de andere ondernemersverhalen uit het LiEF-boek? Bekijk hier de verhalen die we eerder hebben geplaatst over o.a. Ekoplaza en De Vegetarische Slager, of bestel het boek.

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Auteur: Mauran Verniers

Na het afronden van haar bachelor Journalistiek, besloot de Gentse Mauran om te verhuizen naar Amsterdam. Met haar ervaring als PR consultant en haar passie voor schrijven en social media, is ze inmiddels helemaal thuis in het vak contentmarketing. Daarnaast koestert ze ook een grote liefde voor fashion en lifestyle.

  • Mauran Verniers

LEES OOK DEZE OPINIES

‘We rekenen de precieze milieu-impact per kledingstuk uit’

De kledingindustrie staat niet bekend om haar transparantie en duurzame imago. Gelukkig zijn er steeds meer ondernemers die de noodzaak van vergroening en socialer ondernemen inzien. Vincenzo Fornoni timmert met

Hoe relevant is jouw content? Leer van deze acht best practices

Misschien zet jij, net als veel andere B2B-bedrijven, momenteel flink in op contentmarketing. Je investeert in contentproductie en bent actief op social media als LinkedIn, met als doel zichtbaarder te worden voor jouw doelgroep. Doordat velen massaal content delen (en dumpen) lopen tijdlijnen van jouw prospect vol en is opvallen zo makkelijk nog niet. Wanneer content écht relevant is, kan het de eerste stap zijn richting persoonlijke relaties én nieuwe klanten. Hoe je dit voor elkaar krijgt vertel ik graag aan de hand van acht tips.

Florentine Gillis (Circle Closet): ‘Steeds stel ik mezelf de vraag: waar gaan we naartoe, wat is nu belangrijk?’

Vrouwen trekken voor speciale gelegenheden, zoals een huwelijksfeest, doorgaans graag iets bijzonders aan. En het liefst nooit twee keer hetzelfde. Veel dure merkkleding blijft hierdoor, na eenmaal gedragen te zijn,